Business by Design English الاتصال بنا

الكادر

للمديرين ومسؤولي الموارد البشرية الذين يريدون أن يطوّر موظفوهم مهارات الأعمال والإدارة معاً.

المسار كاملاً

مختارة · حالة

«كادرنا يحتاج إلى مهارات يتطلبها العمل اليوم.»

القطاع · الحجم · المدينة. جملة واحدة عمّا أصبح الكادر قادراً عليه.

قراءة الحالة

الأفراد

للمديرين والمالكين والأشخاص الذين يبنون مسيرتهم المهنية ويستثمرون في تطوير أنفسهم.

المسار كاملاً

مختارة · حالة

أحد خريجي برنامج الأعمال 360

المنصب · القطاع. جملة واحدة عمّا أصبح المشارك قادراً عليه.

قراءة الحالة
الشركات

للمالكين والمديرين الذين يريدون أداءً أفضل للشركة من خلال تحسين طريقة إدارتها.

المسار كاملاً

مختارة · حالة

«كل شيء ما زال يعتمد عليّ.»

القطاع · الحجم · المدينة. جملة واحدة عمّا أصبح العميل قادراً عليه.

قراءة الحالة
الكادر

للمديرين ومسؤولي الموارد البشرية الذين يريدون أن يطوّر موظفوهم مهارات الأعمال والإدارة معاً.

المسار كاملاً

مختارة · حالة

«كادرنا يحتاج إلى مهارات يتطلبها العمل اليوم.»

القطاع · الحجم · المدينة. جملة واحدة عمّا أصبح الكادر قادراً عليه.

قراءة الحالة
الأفراد

للمديرين والمالكين والأشخاص الذين يبنون مسيرتهم المهنية ويستثمرون في تطوير أنفسهم.

المسار كاملاً

مختارة · حالة

أحد خريجي برنامج الأعمال 360

المنصب · القطاع. جملة واحدة عمّا أصبح المشارك قادراً عليه.

قراءة الحالة
المجتمع

أصحاب الأعمال والمديرون يلتقون ويتناظرون ويتطورون معاً.

آخر فعالية

تحدي مناظرة الأعمال

15 آب 2026، بغداد. 58 مهنياً تناظروا في حالات أعمال حقيقية أمام لجنة التحكيم.

استعراض الفعالية
المعرفة

ما نتعلمه من العمل، مرتباً حسب الاحتياجات التي يطرحها العملاء.

حسب الحاجة

حالة

«لدينا فكرة. هل تستحق الاستثمار؟»

القطاع · الحجم · المدينة. جملة واحدة عمّا أصبح العميل قادراً عليه.

قراءة الحالة
عن الشركة

من هي Business by Design وكيف نعمل معك.

نقطة البداية

جلستك التعريفية المجانية

يمكنك إخبارنا بالوضع الحالي لعملك. الجلسة الأولى مجانية.

حجز الجلسة
English

الكادربرنامج للشركات

التفكير التصميمي

للشركات التي يقفز كادرها إلى الحلول فيبني الشيء الخطأ، وتريد طريقة موثوقة لحل المشكلات انطلاقاً من الأشخاص الذين تخدمهم.

ما ستكون قادراً عليه

خمس وحدات، وطريقة عمل واحدة يستطيع كادرك تطبيقها على أي مشكلة أو منتج أو خدمة: فهم الأشخاص، وتحديد المشكلة الحقيقية، ثم توليد الأفكار واختبارها قبل الالتزام بها.

فهم الأشخاص (Empathize)

ستكون قادراً على
  • البحث في الأشخاص الذين تصمم لهم، منهم مباشرة لا بالافتراض
  • تحديد ما يحتاجونه فعلاً وما يعانون منه وما يقدّرونه

تحديد المشكلة (Define)

ستكون قادراً على
  • تحديد المشكلة الحقيقية خلف الأعراض
  • صياغة المشكلة بوضوح بحيث يستطيع الكادر حلها

توليد الأفكار (Ideate)

ستكون قادراً على
  • توليد طيف واسع من الأفكار مع كادرك، بتقنيات منظمة
  • تضييقها إلى الأفكار التي تستحق المتابعة

النموذج الأولي (Prototype)

ستكون قادراً على
  • تحويل الفكرة المختارة إلى نموذج أولي بسيط قابل للاختبار
  • استخدام نموذج عمل أو نموذج عملية لجعل الفكرة ملموسة

الاختبار (Testing)

ستكون قادراً على
  • عرض النموذج الأولي على أصحاب المصلحة الحقيقيين
  • استخدام الملاحظات الصادقة لتحسين الحل قبل بنائه فعلاً

طريقة سير البرنامج

الصيغة
ورش عمل تطبيقية، يعمل فيها كادرك على تحدياته الفعلية منذ الجلسة الأولى
المجموعات
عمل جماعي وعروض، وتُقسَّم المجموعات الكبيرة إلى مجموعات أصغر
الأدوات
لوحة عمل مشتركة واستطلاعات رأي مباشرة
بالاتفاق مع إدارتك
يُحدد النطاق والأهداف مع المدير التنفيذي أو الموارد البشرية قبل البدء.

هل تريد أن يحل كادرك المشكلات بهذه الطريقة؟

في الجلسة التعريفية نستمع إلى الوضع الحالي للعمل، ونطرح الأسئلة المهمة، ونتفق على ما يجب النظر فيه أولاً.

باختصار

الوحدات
الفهم، التحديد، توليد الأفكار، النموذج الأولي، الاختبار
ما يخرج به الكادر
شخصيات المستخدمين (Personas)، وصياغة المشكلة، ولوحة الحل، ونموذج أولي، ونموذج عمل
الخطوة الأولى
جلسة تعريفية مجانية