ما يقوله العملاء لنا
«الجميع مشغولون، لكن لا أحد مسؤول عن النتيجة.»
نحدد من المسؤول عن كل نتيجة ونجعل ذلك واضحاً، ليتوافق العمل مع المسؤولية والمحاسبة.
استعراض طريقة عملنا عليهاإطار المسؤوليات (ACCF)←الكادر
للمديرين ومسؤولي الموارد البشرية الذين يريدون أن يطوّر موظفوهم مهارات الأعمال والإدارة معاً.
المسار كاملاًمختارة · حالة
«كادرنا يحتاج إلى مهارات يتطلبها العمل اليوم.»
القطاع · الحجم · المدينة. جملة واحدة عمّا أصبح الكادر قادراً عليه.
قراءة الحالةالأفراد
للمديرين والمالكين والأشخاص الذين يبنون مسيرتهم المهنية ويستثمرون في تطوير أنفسهم.
المسار كاملاًمختارة · حالة
أحد خريجي برنامج الأعمال 360
المنصب · القطاع. جملة واحدة عمّا أصبح المشارك قادراً عليه.
قراءة الحالةالمجتمع
أصحاب الأعمال والمديرون يلتقون ويتناظرون ويتطورون معاً.
مجتمع الأعمال (ReLink)أصحاب أعمال يلتقون لتوسيع شبكة علاقاتهم وتبادل الملاحظات حول السوق وإيجاد شريكهم القادم.استعراض
شبكة المهنيينمناظرات الأعمال وخريجو برنامج الأعمال 360 والجلسات التعريفية بالبرامج: مهنيون يواصلون التعلم بعد انتهاء البرنامج.استعراض آخر فعالية
تحدي مناظرة الأعمال
15 آب 2026، بغداد. 58 مهنياً تناظروا في حالات أعمال حقيقية أمام لجنة التحكيم.
استعراض الفعاليةالمعرفة
ما نتعلمه من العمل، مرتباً حسب الاحتياجات التي يطرحها العملاء.
حالة
«لدينا فكرة. هل تستحق الاستثمار؟»
القطاع · الحجم · المدينة. جملة واحدة عمّا أصبح العميل قادراً عليه.
قراءة الحالةللمالكين والمديرين الذين يريدون أداءً أفضل للشركة من خلال تحسين طريقة إدارتها.
مختارة · حالة
«كل شيء ما زال يعتمد عليّ.»
القطاع · الحجم · المدينة. جملة واحدة عمّا أصبح العميل قادراً عليه.
قراءة الحالةللمديرين ومسؤولي الموارد البشرية الذين يريدون أن يطوّر موظفوهم مهارات الأعمال والإدارة معاً.
مختارة · حالة
«كادرنا يحتاج إلى مهارات يتطلبها العمل اليوم.»
القطاع · الحجم · المدينة. جملة واحدة عمّا أصبح الكادر قادراً عليه.
قراءة الحالةللمديرين والمالكين والأشخاص الذين يبنون مسيرتهم المهنية ويستثمرون في تطوير أنفسهم.
مختارة · حالة
أحد خريجي برنامج الأعمال 360
المنصب · القطاع. جملة واحدة عمّا أصبح المشارك قادراً عليه.
قراءة الحالةأصحاب الأعمال والمديرون يلتقون ويتناظرون ويتطورون معاً.
آخر فعالية
تحدي مناظرة الأعمال
15 آب 2026، بغداد. 58 مهنياً تناظروا في حالات أعمال حقيقية أمام لجنة التحكيم.
استعراض الفعاليةما نتعلمه من العمل، مرتباً حسب الاحتياجات التي يطرحها العملاء.
حسب الحاجة
حالة
«لدينا فكرة. هل تستحق الاستثمار؟»
القطاع · الحجم · المدينة. جملة واحدة عمّا أصبح العميل قادراً عليه.
قراءة الحالةمن هي Business by Design وكيف نعمل معك.
نقطة البداية
جلستك التعريفية المجانية
يمكنك إخبارنا بالوضع الحالي لعملك. الجلسة الأولى مجانية.
حجز الجلسة
نطوّر طريقة إدارة عملك مع الأشخاص الذين يديرونه، ونبقى شريكاً لك على المدى الطويل.
ثلاثة مسارات للبدء، حسب من تكون. يمكن فتح أي منها لاستعراض ما يتضمنه.
الشركات للمالكين والمديرين الذين يريدون أداءً أفضل للشركة من خلال تحسين طريقة إدارتها.استعراض ما تطلبه الشركات منا
الكادر للمديرين ومسؤولي الموارد البشرية الذين يريدون أن يطوّر موظفوهم مهارات الأعمال والإدارة معاً.استعراض ما يطلبه الكادر منا
الأفراد للمديرين والمالكين والأشخاص الذين يبنون مسيرتهم المهنية ويستثمرون في تطوير أنفسهم.استعراض ما يطلبه الأفراد منا
ستة احتياجات نسمعها أكثر من غيرها. يمكن اختيار الحاجة الأقرب إلى وضعك.
نحدد من المسؤول عن كل نتيجة ونجعل ذلك واضحاً، ليتوافق العمل مع المسؤولية والمحاسبة.
استعراض طريقة عملنا عليهاإطار المسؤوليات (ACCF)←نبني الهيكلية التنظيمية وآليات العمل الدورية التي تتيح للعمل أن يسير دون أن يمر كل قرار عبر المالك.
استعراض طريقة عملنا عليهاتطوير الأساس المؤسسي←نوثّق طريقة أداء العمل، ليصبح قابلاً للتعليم والتدقيق والتكرار في موقع جديد.
استعراض طريقة عملنا عليهاتطوير الإجراءات والخدمات←نختبر الفكرة في ضوء السوق والأرقام قبل أن تلتزم بالإنفاق.
استعراض طريقة عملنا عليهادراسة الجدوى والإستراتيجية←نبني خطة تسويق ومبيعات قابلة للقياس، تتمحور حول العملاء الذين يعودون إليك.
استعراض طريقة عملنا عليهاتطوير التسويق والمبيعات←نصمم التدريب حول العمل الفعلي لكادرك، ويُقدَّم على شكل ورش عمل للموظفين.
استعراض طريقة عملنا عليهابرامج الكادر←ما يقوله العملاء لنا
«الجميع مشغولون، لكن لا أحد مسؤول عن النتيجة.»
نحدد من المسؤول عن كل نتيجة ونجعل ذلك واضحاً، ليتوافق العمل مع المسؤولية والمحاسبة.
استعراض طريقة عملنا عليهاإطار المسؤوليات (ACCF)←ما يقوله العملاء لنا
«كل شيء ما زال يعتمد عليّ.»
نبني الهيكلية التنظيمية وآليات العمل الدورية التي تتيح للعمل أن يسير دون أن يمر كل قرار عبر المالك.
استعراض طريقة عملنا عليهاتطوير الأساس المؤسسي←ما يقوله العملاء لنا
«نريد أن نتوسع أو نفتح فرعاً جديداً، لكن لا شيء مكتوب.»
نوثّق طريقة أداء العمل، ليصبح قابلاً للتعليم والتدقيق والتكرار في موقع جديد.
استعراض طريقة عملنا عليهاتطوير الإجراءات والخدمات←ما يقوله العملاء لنا
«لدينا فكرة. هل تستحق الاستثمار؟»
نختبر الفكرة في ضوء السوق والأرقام قبل أن تلتزم بالإنفاق.
استعراض طريقة عملنا عليهادراسة الجدوى والإستراتيجية←ما يقوله العملاء لنا
«ننفق على التسويق ولا نعرف ما الذي يعيد العملاء إلينا.»
نبني خطة تسويق ومبيعات قابلة للقياس، تتمحور حول العملاء الذين يعودون إليك.
استعراض طريقة عملنا عليهاتطوير التسويق والمبيعات←ما يقوله العملاء لنا
«كادرنا يحتاج إلى مهارات يتطلبها العمل اليوم.»
نصمم التدريب حول العمل الفعلي لكادرك، ويُقدَّم على شكل ورش عمل للموظفين.
استعراض طريقة عملنا عليهابرامج الكادر←منذ عام 2021، في مختلف أنحاء العراق.
المصدر: سجلات Business by Design، تشرين الأول 2026.
أصحاب الأعمال والمديرون يلتقون ويتناظرون ويتطورون معاً.

أصحاب أعمال يلتقون لتوسيع شبكة علاقاتهم وتبادل الملاحظات حول السوق وإيجاد شريكهم القادم.
عن ReLink
مناظرات الأعمال وخريجو برنامج الأعمال 360 والجلسات التعريفية بالبرامج: مهنيون يواصلون التعلم بعد انتهاء البرنامج.
عن الشبكة58 مهنياً، بينهم 18 من خريجي برنامج الأعمال 360، تناظروا في حالات أعمال حقيقية أمام لجنة التحكيم.
استعراض الفعاليةنقطة البداية
في الجلسة التعريفية نستمع إلى الوضع الحالي للعمل، ونطرح الأسئلة المهمة، ونتفق على ما يجب النظر فيه أولاً.
حجز الجلسة التعريفية المجانيةفي مكتبنا أو مكتبك، باللغة العربية أو الإنجليزية.